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expertises

Nos domaines d'intervention

Nos métiers

LEADERSHIP & MANAGEMENT

Les métiers et les compétences évoluent et se transforment, les organisations s'ajustent. Les managers, aux premières lignes de ces changements, doivent accompagner avec exemplarité leurs équipes.

Leur position est pourtant complexe et leurs défis sont nombreux. Ils sont à l’interface de sources de tensions multiples : objectif de croissance, gestion des incertitudes, difficultés de rétention, management à distance et accentuation de la charge mentale liée à une sur-sollicitation.

Du fait de ces enjeux, la fonction managériale subit un désamour croissant, notamment auprès des plus jeunes.

Dans ce contexte, il apparaît primordial d'offrir aux managers un soutien, un appui et des méthodes. Pour raviver l’adhésion de leurs équipes aux projets. Pour trouver le juste équilibre entre exigence et bienveillance. Pour continuer à partager avec justesse les politiques RH.

Nos solutions

  • 1

    Des programmes complets et ciblés combinant formation et coaching à destination des managers et dirigeants, pour une montée en compétences et une mise en perspective des sujets abordés

  • 2

    Des modèles de compétences et des dispositifs d’accompagnement pragmatiques, conçus en adéquation avec les enjeux business et humains de nos clients

  • 3

    Des dispositifs personnalisés de développement du leadership répondant aux enjeux spécifiques de certaines populations : comités de direction, hauts potentiels, femmes dirigeantes

La signature idoko

  • 1

    Des programmes sur-mesure : nous prenons en compte le secteur d’activité, la réalité opérationnelle et la culture de nos clients pour bâtir les approches les plus efficaces

  • 2

    Des accompagnements qui engagent l'action : nous développons la capacité des managers à résoudre leurs problématiques concrètes tout en adoptant un regard systémique

  • 3

    Un réseau d’intervenants expérimentés, aux parcours et orientations variés, garant de la diversité de notre approche : consultants, formateurs, coachs, psychologues, juristes

PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

Face à l’accélération des transformations socio-économiques et l’émergence de crises majeures, de nombreuses entreprises sont touchées par un climat d’incertitude.

La sphère sociale appelle à une meilleure prise en compte des enjeux liés à la prévention des RPS (risques psychosociaux) notamment au travers de la lutte contre les comportements inappropriés et la promotion de la santé mentale au travail.

Dans un pays où 44% des salariés se déclarent en situation de détresse psychologique (Opinion Way, 2023), les organisations doivent développer leur capacité à préserver la santé mentale de leurs collaborateurs. Parce que ces derniers attendent que leurs employeurs s’emparent de ces questions. Parce que leur bien-être favorise leur niveau d'engagement.

La mise en place de politiques de prévention cohérentes, s’appuyant dans la durée sur une véritable culture du Care permet de répondre à ces problématiques. Elle nécessite un travail collaboratif associant acteurs RH, managers et représentants du personnel en lien avec une prise en compte réelle des besoins des salarié.e.s.

NOS SOLUTIONS

  • 1

    Des politiques de prévention des RPS concrètes mises en place sur le long terme, en fonction des particularités de chaque organisation

  • 2

    La mise en place de dispositifs dédiés à la lutte contre tous les comportements inappropriés (ligne d’écoute externe, cellule de crise, enquêtes harcèlement…) et à l’analyse des conditions de travail (diagnostic RPS, audit de climat social…)

  • 3

    Des accompagnements de crise spécifiques dans le cadre d’opérations à forts enjeux humains : réorganisation, restructuration, dégradation du dialogue social

  • 4

    Des programmes complets et ciblés de formation favorisant une montée en compétences et une mise en perspective des sujets traités (enjeux humains d’un projet de transformation, fondamentaux des RPS, harcèlement moral et sexuel, discrimination et sexisme…)

LA SIGNATURE IDOKO

  • 1

    Adhérents à la FIRPS (Fédération des Intervenants en Risques Psychosociaux), notre déontologie est stricte (code de déontologie FIRPS)

  • 2

    Juristes, professionnel.le.s des RH ou coachs, nos consultant.e.s sont certifié.e.s PSSM (Premiers Soins en Santé Mentale) et supervisé.e.s par une psychologue clinicienne

  • 3

    Avocat.e.s, psychologues, spécialistes des violences sexuelles et sexistes, un réseau d’experts nous accompagne en vue d’assurer la qualité de nos accompagnements

  • 4

    Nos outils méthodologiques sont reconnus scientifiquement et validés par les partenaires sociaux nationaux (grille INRS, rapport Gollac)

EMPLOIS & COMPÉTENCES

Pour mener à bien leur stratégie et sécuriser les projets, les entreprises doivent être en mesure d’identifier les métiers, les compétences et les expertises de demain. Mutations technologiques, enjeux écologiques, émergence de nouveaux business model… sur la scène de l’emploi, l’anticipation reste le maître mot pour bâtir une stratégie efficace et sécuriser l’employabilité des collaborateurs.

D’après une étude réalisée par France Stratégie, la numérisation pourrait toucher 32% des emplois en France d’ici 2030, alors même que la transition verte créerait près de 300 000 emplois d’ici à 2050, selon le groupe de réflexion The Shift Project.

Pilier des stratégies RH, la gestion des emplois et des parcours professionnels permet de construire une cartographie des emplois, effectifs et compétences clés pour l’entreprise. Dans une dynamique prospective, elle garantit ainsi des solutions d’avenir aux enjeux humains et organisationnels.

NOS SOLUTIONS

  • 1

    La conception de dispositifs de gestion anticipée des emplois et des compétences, adaptés aux besoins opérationnels court et moyen terme de nos clients

  • 2

    L’accompagnement des managers et représentants du personnel dans la compréhension et l’appropriation des mutations qui traversent leur secteur d’activité

  • 3

    La définition de systèmes de rémunération alignés avec les besoins RH et le contexte de l’organisation (secteur, taille, culture, maturité)

LA SIGNATURE IDOKO

  • 1

    Des interventions ciblées : nous mobilisons les professionnels RH et les acteurs clés du terrain (représentants du personnel, collaborateurs, managers…)

  • 2

    Une approche prospective : nous anticipons les évolutions des métiers et des compétences en nous appuyant sur des études prospectives reconnues (DARES, Cereq, Ministère du Travail, France Stratégies)

  • 3

    Une approche multisectorielle des enjeux en matière d’emploi et de compétences : nous travaillons avec tout type de client, de toute taille ou secteur d’activité et avons ainsi développé une fine compréhension des facteurs de transformation et des besoins métiers

TRANSFORMATION DES MODES DE TRAVAIL

Le rapport au travail évolue. Les nouvelles attentes en termes de temps de vie représentent un levier d’attractivité et une opportunité pour les entreprises d’innover socialement. Elles incitent à repenser l’organisation du travail en s’appuyant sur davantage de modularité.

L’enquête The Deloitte Global 2023 Gen Z and Millenial Survey le constate : ¾ des membres de la génération Z et des millenials sont attachés au travail à distance au point d’envisager de changer d’employeur s’ils devaient travailler sur place à plein temps.

Au-delà des rythmes et des modes de travail, managers et collaborateurs sont également en quête d’une meilleure efficacité opérationnelle. Ces attentes invitent les organisations à repenser les modalités collaboratives (mode agile, gestion de projets, design thinking…).

L’adaptabilité des modes de travail doit être considérée en fonction des particularités de l’entreprise, de sa structure et de son secteur d’activité. Cette prise en compte apparaît essentielle dans la mise en place de dispositifs efficaces.

NOS SOLUTIONS

  • 1

    Un accompagnement stratégique auprès des DRH pour identifier les bons leviers permettant de proposer une expérience collaborateur attractive

  • 2

    Des études et missions de conseil sur l’évolution de l’organisation du temps de travail (télétravail, mode hybride, global teams, semaine à 4 jours, flexibilité horaires…)

  • 3

    Des ateliers et formations sur l’identification et l’appropriation des nouveaux modes de travail

LA SIGNATURE IDOKO

  • 1

    Une vision précise des évolutions des modes de travail expérimentés par les entreprises que nous accompagnons (start-ups, groupes industriels, banques et assurances, industries créatives, organisations non lucratives…)

  • 2

    Une prise en compte des particularités culturelles propres à chaque organisation (secteur d’activité, climat social, modes de travail)

  • 3

    Des dispositifs réalistes construits à partir des expériences terrain des managers et collaborateurs avec qui nous travaillons

STRATÉGIE SOCIALE

Dans des contextes de transformations rapides, le rôle des équipes RH est central. Il s’agit de porter un regard objectif sur la réalité vécue et perçue par les collaborateurs : difficultés de rétention, surengagement ou désengagement, augmentation des arrêts maladie, dégradation du dialogue social, situations conflictuelles… Il s’agit également d’identifier les leviers concrets permettant, dans un contexte contraint, de maintenir l’engagement et la cohésion du corps social.

Pour idoko, la stratégie sociale ne se limite pas à l’ingénierie sociale des projets de transformation. Elle envisage l’actualisation des politiques RH et sociale, en faisant notamment évoluer les contrats employeurs historiques pour les adapter au contexte social actuel. Elle nécessite l’adhésion des partenaires sociaux. Elle inclut un dialogue ouvert et constructif.

NOS SOLUTIONS

  • 1

    Des actions d’écoute sociale ciblées sur certaines populations, pour comprendre la réalité du terrain et gagner en anticipation

  • 2

    Un accompagnement des équipes RH dans la conception et la mise en œuvre de leurs feuilles de route RH et sociale

  • 3

    Des études d’impacts humains à l’occasion de projets de transformation

LA SIGNATURE IDOKO

  • 1

    Des équipes pluridisciplinaires composées de consultant.e.s en ressources humaines, d’anciens DRH et de juristes

  • 2

    Un travail collaboratif avec toutes les parties prenantes concernées : équipes RH, partenaires sociaux, dirigeants et managers, médecine du travail…

  • 3

    Une prise en compte du temps long afin d’aider nos clients à identifier des dispositifs fiables dans la durée

DIVERSITÉ & INCLUSION

En France, l’action publique antidiscriminatoire se caractérise par sa dimension essentiellement « régulatrice », peu prescriptive. Pourtant le développement d’équipes diverses relève d’une attente sociale importante. 84% des jeunes actifs considèrent que la diversité doit être un sujet prioritaire pour les entreprises (sondage IFOP et le Club 21ème siècle, 2023).

La diversité représente une opportunité pour les organisations. Un vrai travail de fond est donc nécessaire pour mettre en place des dispositifs efficaces de lutte contre les discriminations et des processus RH respectueux des différences.

Qu’il s’agisse de genre, d’origine ethnique, de religion, d’orientation sexuelle ou de capacité, nous travaillons activement à créer des environnements de travail inclusifs où chacune et chacun peut s’épanouir et apporter sa contribution unique.

NOS SOLUTIONS

  • 1

    Des propositions de mesures concrètes conçues à partir d’enquêtes approfondies pour promouvoir la diversité et l’inclusion

  • 2

    Des plans d’action et politiques RH sur-mesure pour renforcer la diversité dans les métiers de nos clients

  • 3

    Des formations destinées aux managers et aux équipes RH pour les accompagner à s’emparer de ces problématiques dans le cadre de leurs fonctions

LA SIGNATURE IDOKO

  • 1

    Nous traitons chaque année des dizaines de situations individuelles ou collectives de discrimination

  • 2

    Nous fondons notre approche sur la compréhension de l’origine des biais inconscients et des stéréotypes

  • 3

    Nous faisons preuve de pédagogie pour embarquer l’ensemble des acteurs des organisations dans la construction d’environnement de travail inclusif

Conseil

Pour garantir le succès de leurs projets d’innovation et de transformation, les organisations doivent être en mesure d’appréhender les enjeux humains qui en résultent. Nouveaux comportements, modifications de l’organisation du travail, réactions individuelles et collectives… sont autant de conséquences à adresser dans le cadre d’une transformation.

De ce fait, la fonction RH doit occuper une place centrale dans le développement des personnes et des organisations en impulsant une énergie de changement. S’appuyer sur un partenaire de confiance, neutre et indépendant permet aux DRH et Directions générales d’imaginer et de sécuriser des dispositifs adaptés à leurs cultures et capables de s’inscrire dans la durée.

Pour l’ensemble de nos interventions, nous prenons soin d’interroger les besoins de nos clients en vue de bâtir conjointement les réponses à leurs problématiques. Notre expertise conseil associe un pilotage opérationnel efficace avec une attention particulière à la relation.

LA SIGNATURE IDOKO

  • 1

    Des consultants experts aux profils pluridisciplinaires (expertise RH, en droit individuel et collectif du travail, change management, design thinking…) combinant conseil, coaching et formation

  • 2

    Une approche créative, simple et pragmatique articulant une exigence intellectuelle et relationnelle

  • 3

    Un ancrage sur les sujets d’actualité et une posture d’ouverture

qualiopi

Formation

Au-delà des obligations légales qui incombent aux organisations en matière de formation continue, le rapport au travail évolue et les nouvelles attentes en termes de postures et comportements sont de plus en plus exigeantes. Cela représente une opportunité pour chacune et chacun de grandir, de se développer et de questionner ses pratiques.

Depuis 2019, nous accompagnons l’ensemble des acteurs de la vie professionnelle dans leur montée en compétences en proposant des programmes de formation qui allient des temps d’apports théoriques, de mises en pratique et de partages entre pairs. Notre conviction est que la formation est un puissant levier de développement et de responsabilisation pour chacun des acteurs de la vie professionnelle. Pour l’ensemble de nos formations nous veillons à ce que chaque participant.e se sente embarqué.e au sein d’un collectif, favorisant des échanges ouverts et la création d’une émulation propice à l’apprentissage.

Nous intervenons auprès des représentants du personnel, acteurs RH, dirigeants, managers.

NOS DOMAINES D’INTERVENTION

  • 1

    Management & Leadership

  • 2

    Accompagnement du changement

  • 3

    Diversité & Inclusion

  • 4

    Risques psychosociaux

  • 5

    Discriminations & Sexisme

  • 6

    Gestion du stress et de l’énergie

  • 7

    Relations sociales

LA SIGNATURE IDOKO

  • 1

    Des programmes de formation sur-mesure : nous déterminons ensemble les prérequis, les objectifs, la durée, les modalités et les méthodes utilisées, lors de la phase de conception pédagogique

  • 2

    Des processus certifiés Qualiopi pour une amélioration continue de nos prestations: nous assurons un suivi des programmes dans la durée et ajustons nos méthodes et supports pédagogiques en fonction de l’évolution des besoins de nos clients et des retours formulés par les participant.e.s

  • 3

    Des contenus enrichis favorisant la mise en action : nous transmettons des outils pratiques (grilles d’analyse, livrets pédagogiques, plans d’action…) adaptés aux enjeux et aux secteurs d’activité de nos clients

  • 4

    Une approche de la formation inspirée du coaching : nos intervenant.e.s sont certifié.e.s au coaching

Coaching

Dans des environnements exigeants, managers et dirigeants ont régulièrement besoin de prendre du recul, de mettre en perspective les problématiques qu’ils rencontrent et de s’assurer qu’ils prennent les bonnes décisions.

Le coaching leur offre un espace confidentiel d'écoute, de réflexion et de prise de recul sur leur quotidien opérationnel. Il leur permet d'identifier leurs obstacles, de définir des objectifs clairs et de mettre en place des actions concrètes pour atteindre leurs ambitions. Le coaching leur donne la confiance, la clarté et la perspective nécessaires pour prendre des décisions éclairées et mener des transformations avec succès.

NOS SOLUTIONS

  • 1

    Des dispositifs personnalisés et confidentiels, centrés sur les besoins des personnes et alignés avec les enjeux de leurs organisations

  • 2

    Des accompagnements modulables dans la durée, facilitant la mise en œuvre des actions et l’évaluation de leur impact

  • 3

    La possibilité de formats thématisés, enrichis par l’apport de contenus et d’outils, selon les besoins

LA SIGNATURE IDOKO

  • 1

    Un réseau de coachs expérimentés, aux profils variés (parcours professionnels, expériences, formations), qui possèdent une connaissance pointue de divers secteurs d’activité et des métiers

  • 2

    Un entretien d’orientation initial auprès des personnes accompagnées pour leur présenter le coaching et les orienter vers un profil de coach pertinent

  • 3

    Des sessions de supervision et d’intervision entre nos coachs, leur permettant d’affiner leur analyse des contextes dans lesquels ils interviennent, et de gagner en impact