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Des ateliers collaboratifs au Vietnam

Des ateliers collaboratifs au Vietnam

Les problématiques concernant les Ressources Humaines et le Management sont au cœur de nos interventions. Au Vietnam, le contexte culturel fort se reflète directement dans le fonctionnement des organisations et impacte les processus de transformations, d’innovation et d’apprentissage. 

 Les problèmes de communication et de collaboration sont communs à de nombreux challenges identifiés dans les entreprises vietnamiennes et constituent un enjeu majeur dans l’équilibre des organisations en termes de croissance et de développement. 

Comment déjouer cette barrière culturelle du non-dit ? 

Quelle posture adopter pour coller au mieux à la culture et accroître la réceptivité des collaborateurs ? 

Grâce à une approche gamifiée, nous changeons la posture des participants. La gamification utilise les mécaniques du jeu en les articulant avec un contenu structuré et solide vis à vis des sujets abordés. Ce changement de mindset permet de favoriser la prise de parole, de stimuler le travail d’équipe et d’identifier des outputs pertinents sur des sujets stratégiques. Nous avons facilité des ateliers à la fois dans un contexte corporate que dans un contexte pédagogique, en intervenant notamment au RMIT (International Business School).  Ces ateliers permettent aux équipes managériales d’identifier les talents, de développer les soft skills et d’aligner la vision de leurs équipes avec celle de l’organisation, afin de conduire une croissance durable au sein de leur entreprise.  

 

Toutes nos démarches sont sur-mesure, nous itérons grâce à nos partenaires ces ateliers collaboratifs que nous élaborons à partir de méthodologies issues du design.